Career Wings

契約案件を勧めるエージェント

■en world/Michael Page

http://www.michaelpage.co.jp/

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ボクの場合、この2社から紹介されるポジションはすべてが契約案件であった。多数の案件を紹介され、強硬なアプローチが特徴的。もし正社員案件しか応募したことがないと、契約案件のスピード感には驚かされることだろう。何と2週間程度で概ね内定が決まってしまうのだから。
最終段階では条件も提示せずに、オファーを受けるか否かの質問をエージェントは幾度も求めてくる。条件も提示せず、どう判断してよいか分からない。ボクの場合、オファーは3社から同時に提示された。特にMichael Page社案件の条件は頗る良いため苦悩したのだが、結果としてすべてをお断りする形となってしまった。担当エージェントの進め方に疑問を持つ部分が多かったものの、契約案件のテンポが速い現実もあり、担当エージェントに対し申し訳なかったとも思う。もし、今のボクが未だ目途が立っていない状態の離職者から相談を受けたとすれば、この2社のエージェントにお世話になるように勧めたい。正社員案件のオファーを取得するのには、どうしても時間を要する現実がある。だから、直ぐに契約案件のオファーを素早く取得できるように努め、働きながら正社員案件を応募し続けるのが得策だったのではないかと今はつくづく考える。

※補足
エージェントは契約案件を勧める際、今後契約延長されるかのように根拠もない期待を持たせることもあるため、注意されたい。ボクは、応募企業の人事に入念に相談して書面にて確認を求めた。またオファーへのサイン期日延長は、一日たりとも認められないことが多い。それだけ契約案件の場合、企業は今直ぐにでも、現場に行ってくれる人を求めているのだ。

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「会社として他の担当者と会ったことがあるのに幾度も呼ぶ」エージェント・セレクション

「会社として他の担当者と会ったことがあるのに幾度も呼ぶ」ことは、一般的にはご法度である。それでも呼んだわけだが、会ってもその後に「的を射た案件」を紹介してくれることは皆無。多分、担当者の社内評価として、面接実績数を稼ぐ必要があるのであろう。また、これは応募した企業側にも似た制度が存在すると推測される。面接に呼ばれて喜んでいる場合ではない。但し、面接の機会に恵まれないことが継続するときは、練習のお手合わせとして価値がある。

■TMC Japan

http://www.tmcjapan.com/

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問題の担当者は多数いる。おそらく、社風のようなものであろか。十分な情報連携が成されているとは考え難く、同じ質問ばかりしてくる。同じ案件の紹介も当然多く、スキルマッチしていない案件や重複紹介が目立つ。面接場所は毎回お決まりのホテルで、大崎のニューオータニイン東京。

■Boyd and Moore
https://www.bmes.com/

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問題の担当者は多数いる。おそらく、社風のようなものであろか。十分な情報連携が成されているとは考え難く、同じ質問ばかりしてくる。同じ案件の紹介も当然多く、スキルマッチしていない案件や重複紹介が目立つ。

■Computer Future

https://www.computerfutures.com/

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問題の担当者は女性である。スキルマッチしていないのに、抱えている案件に何とか応募させたいようで、履歴書の修正を執拗に迫る。その上、修正してもなかなか了承を得ない。レスポンスが非常に悪いため、結果として3日程度かけての応募となってしまった。結果は予想通り、書類選考でお見送り。基本的に可能性を広げたいので、ついついがんばってしまう自分が哀しい。

■Wahl & Case

http://www.wahlandcase.com/

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問題の担当者は男性である。こちらは望んでいないのだが、良いコーヒー店があると呼び出された。だが、お盆であったため店は営業してなかった。幾つか代わりの店へと炎天下に、30分以上歩かされたのだが、全て営業していなかった。やっと辿り着いた店は、特に思い入れのない場所。こっちは喉がカラカラなのに飲み物もオーダーせず、既に尋ねられたことのある質問をただ繰り返すばかり。無職の人間にバケーションの質問は、いい加減にしてもらえないだろうか。同じ質問にももう辟易している。こちらから切り出して、やっと飲み物にありつけた。折角行った面接だが、この後に紹介される案件はすべて検討違いのものばかり。おまけに、進捗がないのに電話を度々して来る。特に月曜日や三連休明けの火曜日は要注意。土日祝日は楽しかったかと必ず不愉快な大量の質問をされる。これを以って、この担当者とはメール以外の連絡を断つことにした。

■Optia Partner

https://www.optiapartners.com

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問題の担当者は男性である。経験やスキルをすごく褒めてくれるのは良いが、意味のある案件を一件たりとも紹介してくれたことはない。流動性の高いプリセールス案件ばかり追いかけているのが特徴的。スキルマッチしているかどうかなどお構いなし。

※補足

この記事は、各企業共に、全ての担当者の対応を示すものではありません。

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「40歳前後になると、門前払いすることが多い」エージェント・セレクション

引用文のような返事をされて、門前払いされることが多い。一般的に応募者がエージェントに登録する際には、その瞬間マッチするものは通常ない気持ちでいる。そのため、この文章は明確な理由として全く成立していないとつくづく思う。真の理由は、これらのエージェントのターゲットが第二新卒～元気の良いジュニアであるということ。但し、これらエージェントが主催するイベントや作成する記事は、基礎力を磨くために質が高く参考になるものが多数ある。折に触れ、目を通すことをお奨めする。

～引用文～～～

弊社ではご経歴やご希望にマッチした求人案件の持ち合わせがなく、残念ながら現状では、案件のご紹介が困難な状況でございます。

なお、理由等詳細につきましては、個別に開示しておりませんのでご了承いただきますようお願い申し上げます。

～～～～～～～

■DODA

http://doda.jp/

■マイコミエージェント

http://mynavi-agent.jp/

■パソナキャリア

http://www.pasonacareer.com/

■JAC Recruitment

http://www.jac-recruitment.jp/

但し、JAC Internationalは別会社。ボクはLinkedin経由でスカウトされ、案件の紹介まで繋がった。

■Recruit Agent ※但し、登録価値はある

紹介数はリーマンショックのあった2009年でさえ、一週間に10～30社程度の紹介数があり、他社とは比べものにならない。だが、面接に行ける確率は実に低い。また、登録さえせできず、門前払いされることも多いと聞くが、幸いボクは登録することができた。もし、登録できたら、面接指導が丁寧でレベルが高いため、面接力をアップのためにコンタクトすることは価値がある。

※補足
この記事は、各企業共に、全ての担当者の対応を示すものではありません。

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「同一人物の複数アカウントからLinkedinでコンタクトされる」エージェント・セレクション

一人で3つ以上のアカウントを作成し、すべてのアカウントからリンクするように求めて来る。だが、特に別途連絡もなければ、案件の紹介をしてくる気配はない。一体、目的は何なのであろうか・・・。どう考えても、気持ちが悪い上、正気とは思えないので該当するアカウントは、全て消すことにした。

■ICPA

http://www.icpa.com/

■Accretive Talent

http://www.atj.asia/

※補足
この記事は、各企業共に、全ての担当者の対応を示すものではありません。

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「棲む世界が違う」エージェント・セレクション

■Ingenium

http://www.ingenium.co.jp/

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問題の担当者は男性である。事前の説明で応募案件は管理職と説明されていたのだが、本番の面接で誤解している旨、面接官から指摘された。その旨、発生理由や説明を求めても、最後まで回答することはなかった。また、年収が事前に提示されたため、賞与を含んでいるのか否かを質問したのだが、意味のある返事は3週間なく、その間に別の応募者に決定してしまい、この案件はクローズしてしまった。

■Optia Partner
http://www.ingenium.co.jp/

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問題の担当者は男性である。一年間程度、無職になったときの話。年末年始、ゴールデンウィーク、盆休みすべて例外なく、バケーションはどうだったと、楽しそうに長々と質問されていつも閉口していた。しかも、その担当者は頼んでもいない個人発行のメルマガに、バケーションをたっぷり楽しんだ話を詰め込んで、高頻度で送付してきた。もはや、スパムといってよい。「You always look happy.」と、返事をしつづけてきたが、きっと皮肉であることなど一生気付くことはないだろう。一方、肝心の応募した案件の進捗報告や、受付連絡などは一切なかった。

■Accretive Talent

http://www.atj.asia/

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問題の担当者は男性である。応募した案件の進捗を質問したら、忙しいと言われる。忙しい理由を訊ねてみると、間違いなくプライベートな理由。我々は友人関係なのだろうか。また、図書館で面接の準備をしていて電話を取れなかったときがあってメールでの返事を求めたところ、どうしても話をしたいと返事があった。そこで仕方なく図書館の席を離れ、良い案件があったのかと電話で質問してみた。だが、その案件は到底スキルマッチしているとは思えないもの。内容としては十分メールで会話できるものであった。因みに、その後図書館に戻ったら、案の定、席は占有されてしまっていた。

※補足
この記事は、各企業共に、全ての担当者の対応を示すものではありません。

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「不思議ちゃん発見」エージェント・セレクション

■Whal & Case
http://www.wahlandcase.com/

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問題の担当者は女性である。いつも、メールにはタイトルがない。ビジネスメールでこんなことは初めてである。また書類選考に落ちたことを知らせる際、電話をしてくるのだが、真の要件を切り出すまでに3～5分程度かかる。その他、こちらからのメールの問合せを無視することも多数ある。因みにこの女性の名前をインターネットで検索すれば、過去経歴であるモデル時代が容易に見つかる。即ち、頗る美人であるが、また会いたいとは全く思わない。
また、これは同社の別男性担当者の話だが、無職の立場のボクに盆休みシーズンに電話の度にバケーションに関する予定を幾度も質問された。実に不敬であり、閉口する他ない。

■Morgan Mckinley

http://www.morganmckinley.co.jp/ja

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問題の担当者は女性である。電話で同社別担当者の受け持つ案件の状況や気持ちを訊ねられたので、返答したら急に素っ気ない態度に急変した。「自分の案件ではないので、分からない」とのこと。そういう態度を取るのなら、そもそも質問しないでいただきたい。また、この担当者の困った点はスピード感の無さ。メールを受け付けた旨を知らせるだけで2、3日程度かける。

■Roberthalf

http://www.roberthalf.jp/

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問題の担当者は女性である。登録時に2人もリファレンスを求められたので、その理由を尋ねるとNASDAQ上場していることを回答された。他にもNASDAQ上場している企業があり、登録時にリファレンスは必須ではない事例を幾つか伝えるとタジタジになってしまった。実に不思議な人間である。加えて登録から3ヶ月程度経過しているが紹介案件は1件のみ。しかも、他社から案件と重複のものであり、未だ応募に至っていない。この性急なリファレンス要求は、やはりこの女性担当者の身勝手であったと言わざるを得ない。

■Hays
http://www.hays.co.jp/

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問題の担当者は複数の男性である。「○○ですかぁーん」という統一感の取れた彼らの話し方は実に特徴的で、とても男性的とは言い難い。本来求職者と紹介者の会話は、求職活動中か否かであり、実にシンプルなもの。にも拘わらず、彼らは一体何を話したいのか分からない。本題に入るのには、何分も時間を要する。また電話をしたいと事前に幾度もメールでコンタクトしてくることもあり、やっと話ができたとしても、送付すると約束した情報を後に送って来ないことさえもある。それぞれの行動や態度は、社風のようなものであろうか。

※補足

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slideshare

URL

http://www.slideshare.net/

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様々なプレゼンテーション資料を読むことができます。面接の準備に有効です。

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How do you find 3 things?

※2005年、カナダ留学時代に描いたもの。

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「１日に１００回、『ありがとう』を言い続けててください」という助言

プロジェクトのリリース直前は、気がつけば自席で2時間。もの凄い量の寝汗をかいて寝てしまったこともありました。

「ここで逃げることは絶対に許されない!」
と、繰り返しピンチに陥る度に自分を戒めました。でもどんな書籍を読んでも、どこまで考え抜いても、誰かに助言を得ようとしても、ただ前進させる他に答えは見つかりません。単に耐えるしかないフェーズに達していました。それを救ってくれたのが元上司からの一通のメール。それは自分にとってどんな奥義をも越える助言であり、奥義と共に行えば数百倍ものパワーを得るものとなりました。

>>とりあえず、次回会えるまで、１日に１００回、「ありがとう」を
>>（心はこめる必要はありませんが）言い続けててください。
「そんなアホな!」
と独り言を言ってみたものの、それを受け入れてみる他、選択の余地はありませんでした。
結果としてここまでモチベーションが向上させられて、前進できたのですから、微スピリッチャル側面から大成功だったと思います。そして、このような状況の中でさえも、良い方々に多く出会い支えられました。これでも技術者のはしくれですが、ここでは科学的説明などどうでもいいと思ってしまいます。(笑) 本当にありがとうございました。これを読んだ方も是非!

※リンク

http://blog.hada.org/naoki/2007/09/post-193.html

http://honu81.blog28.fc2.com/blog-entry-42.html

http://www.ne.jp/asahi/aquarius/messenger/books_002.htm
※科学実験付き
http://blog.goo.ne.jp/chorinkai/e/c00add7d8c5d88d89b02d763770833cf
※科学実験付き

など

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辛かったできごと

これは、「戦後処理終結宣言!」を事前にお読みください。

■犠牲になったメンバー

プロジェクトではあまりにも多くの犠牲を伴いました。数倍もの見積もりと実績の乖離。過度な要求と過剰な勤務時間により、顧客も含めて共に病気になりプロジェクトの途中退場者が幾人も発生。公式報告するに至らない精神的な病を負った者も・・・。病気にならずとも、幾人もの人たちが超越した要求の中、過剰な勤務時間を耐え抜きました。自らも最終的には1週間オフィスから一切離れず、シャワールームにさえも行けず1日2、3時間程度の睡眠で乗り切りました。そのときには幻聴まで起こり、もはや自分が極めて危険な領域にいることを認識していました。

■プロジェクトにおける金銭的な損害

平常～ピーク時を踏まえれば、契約書で定めたリソースに対し3～6倍を投入。そのシステム環境に詳しい方々は、プロジェクトが始まる前からきちんと気づいていたんだろうと思います。つまり、このことは起こるべくして起こったということを意味しています。

■父の他界

父は限界まで通院と短期入院を繰り返してきましたが、ついにホスピス患者として入院。その3日目の2011年7月29日に永眠しました。2年の余命を宣告されて2年半経過。それでも最後の1ヶ月を除き、自転車に乗れるほどで不治の病を思わせなかったといいます。父は大阪、私は横浜に住んでおり、加えて仕事に忙殺されていたため、プロジェクトの期間(1年半)は一度も会うことができませんでした。それがひょんなことから7月24日に再会を果たせ、3日ほど一緒に過ごせました。入院した日は一緒に寝ることもでき、父がどんな状態に達しているのかをこの目で見ることができたのです。もはや死が目前に迫っていることは、顔つきから容易に読み取れました。やるせない思いの中、7月27日の昼頃、時間をとってまた週末か翌週末に来ることを約束。微笑みながら、父と相互に昔よくした敬礼をして立ち去りました。結果としてこの会話が最後の挨拶となりました。

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