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カリスマエージェント直伝! 履歴書・職務経歴書の書き方

レヴュー
リクルートのカリスマエージェントが書き上げました。まずはこれを手元に、履歴書と職務経歴書を書いてみましょう。コツはいいところを集めてくるのではなく、1つの書式を定めたら、自らの経験をそこに流し込むこと。これにより、一貫性のある美しい書類が完成します。ただし、当然のことながら、うまく入り込まない部分が発生します。その場合でも、とりあえず入れ込めて印をつけたり、色をつけたりして後に分かるようにして、とにかく全てを完成させてしまいます。完成後にアイデアが湧き、うまく馴染ませることができるかも知れません。もしくは、リクルートエージェントに登録し、できることはやった旨を伝え、教えていただきましょう。

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ボクがエージェントだったらやる気が失せるフレーズです。ですがエージェントの気持ちを忘れ、言ってしまうことがあるかも知れません。

ここは礼儀が必要です。演技でも何でも構いません。「是非ご紹介ください。応募のため企業へ書類の提出をお願いします。」と伝えてしまうのです。

応募者は照れ隠しのため、「ほら、だめだったでしょう?」と言えるようにしたいと思います。しかし、それは何の得になるのでしょう。現在、世の中は超越して不景気です。エージェントから見れば、巷の書類通過率と照らし合わせ、特に応募者 のことをバカにすることはありません。誰だって書類を通過させることが難しいのですから、かっこをつける必要はありません。

エージェントは人生の悩みを伝える人ではありません。仕事観を磨く手伝いをしてくれる人です。第一エージェントにさえ自らをある案件に対してアピールできないとなれば、うまくいくはずがないのです。勝負は応募するときに既に始まっています。照れ隠しはやめましょう。勝負は元来孤独なものです。

そして自信がない案件に対し、書類が通過してしまいアピールポイントが低くても、弱気になることはありません。応募者は自らが応募者であることを一旦忘れてしまい、自らをエージェントとしてアピールするような気持ちで精魂込めて売り込みます。それは、これ以上ない経験を得るために行います。合格しなくてもお金では決して買えないものを手にすることができます。

合格しなくても、決して恥じることはありません。自然なアピールを行い、適切な情熱を込めた論理を展開し、主張に対して理由や具合例を以って、適格なタイミングで伝えることができたとき・・・。そして同時に書類が通過しなかったり、合格しないと恥ずかしいと思っていた自分を可愛く思えたとき、面接でのアピール能力は最大点に達することだと思います。

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昨日、某携帯企業の合同面接に行ってきました。某携帯企業に常駐しプロジェクトマネージメントをするという案件です。案件を受けるためには、入社するための面接とほぼ同様な面接があるのです。合同面接の構成メンバーは面接官が2人、推薦者が1人、応募者が5人でした。しかも、面白いことに推薦者と応募者の5人は同一会社Pの社員という形を取っています。ですが本当は1人を除いて皆違う会社に所属しており、応募者5人のうち3人は小さな会社の取締役でした。ボクを含む2人は顧客の案件次第でこの会社Pに入社するかも知れないというスタンスです。もともとボクは10年程前、常駐するタイプのシステムエンジニアでしたので、懐かしい香りがしました。

合否はどちらでも構いません。他の案件も進んでいますから。でもこの面接の体系は実に有益でした。また、皆若いのにきちんとアピールする手法を心得ており、尊敬に値すると感じました。主張するつもりでいても、その内容と似ていることを別の応募者が述べれば、途中でトピックやキーワードを変更することがありました。

このブログを読んでいる方にもこの経験をお勧めしたいところですが、なかなか敢えて経験することは難しいでしょう。応募者ではなく、面接官が多数いるものは、エージェントに依頼することで体験可能ですが、応募者が多いのはなかなか・・・。きっと小さな会社の社長に出会うことがキーかなと思います。小さな会社はなるべく大きな会社に常駐しようと試みますし、人のつながりを必要以上に重んじています。ですから、紹介したい人がいると話があれば、速やかにその流れに乗るのがこの経験を得るチャンスとなるかと思います。

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「達人ならこのピンチ(失業状態)を魔法でも使って容易に抜け出せるのか!?」
いやいや、達人であったとしてもピンチはピンチ。大抵のケースでは容易に抜け出せない。しかしそこには、常人との相違点が幾つか存在する。達人の5つのコミットメントを要約してみる。

■達人はピンチの分散に余念がない
簡単なことでも量が増えるとピンチになり得る。すべきことを後回しにしない。

■達人は基礎技法を重視する
スポーツ選手がジョギングしたり、素振りをするイメージである。基礎技法なくしてファインプレーは望めない。

■達人は学んだことを啓蒙する
誰かに伝えることは、自らの学びを更に定着させるものである。

■達人は計画する
あてもない状況でも、無茶な状態でも、計画することはできる。すべきことがあり過ぎるときには、その中から1つだけ絶対にしないと話にならないことにまず取り組むこと。

■達人は諦めない
何回負けても、最後に勝てば良いのである。達人は倒れても起き上がり、立ち向かっていくスタミナを持っている。その様は逆境の中をまるで楽しんでいるかのようでもある。

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最終面接にあたり、調整いただいているリクルート・エージェントの方からのアドバイスを要約します。

■最終面接アドバイス
・最終面接も1次面接も基本アピール方法の視点は不変である。経営層により近い方が登場するだけのこと。

■基本アピール方法の視点とは・・・
・人物面（人柄、志向性、マネジメント適性など）
・即戦力として活躍できるか否か
・オープニングとエンディングに謝辞、エンディングには更に意欲的な言葉を通じて
・予め質問を準備
・判定に情けは無用

■基本アピール方法の視点をボクなりに肉づけすると・・・
・人物面（人柄、志向性、マネジメント適性など）
「だから何?」と感じさせないトークが求められるため、「なぜか」と「具体例」を以って臨みます。そして、目を見てニコニコし心から面接を楽しみます。近未来の自分で描き、仕事を量産化して行く上で重んじていることを主張します。

・即戦力として活躍できるか否か
今日からでもできることを伝えます。近日中にトライしたいことを苦い経験とリンクさせて説明します。「○○をマスターすれば□□ができると考えているので、追及したいのです。」という具合に。

・オープニングとエンディングに謝辞、エンディングには更に意欲的な言葉を通じて
"Nice to meet you."がベースです。会っていただけることを感謝します。悪い経験となったとしても、そこには誕生します。また「合格したら入社したい」「御社で頑張りたい」と文字通りに心を込めて伝えます。そんなことは当然だと思いますが、肝心なセリフはきちんと言わないと相手は不安だと思いますから。

・予め質問を準備
質問は10個くらい準備しておき、チャンスをうかがい質問と回答の適度なラリーを繰り返します。自然にラリーが行えるようであれば、会社とボクは近い価値観を持っているのです。当然合格したいですが、ボクが練習をじっくりしている上で、相手が分かってくれないようであれば、価値観は遠いことを意味しています。最後の質問では、経営理念に近いことについて質問することで心意気を表現することができるでしょう。

・判定に情けは無用
会社はボクを可哀そうだから雇うのではありません。ボクは会社に飼われるのではありません。会社はボクのパフォーマンスを期待して投資をしてくれるのです。それは、スポーツ選手のようなイメージです。判定には情けは無用、つまりあくまで良いパフォーマンスを発揮できることを自然な姿勢で会社に伝え、公平な判定をいただくことが求められます。

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